1、一點(diǎn)就是提供工作思路,指導(dǎo)下屬制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)以及完成工作任務(wù)的步驟、措施、方法 。目標(biāo)清晰,行動(dòng)才有方向;任務(wù)明確,工作才有驅(qū)動(dòng)力;重點(diǎn)突出,工作才有效率;計(jì)劃切實(shí)可行,工作才能有條不紊;步驟科學(xué)、措施有力、方法得當(dāng),工作任務(wù)的完成才有了可靠的保障 。當(dāng)然,作為主管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)下屬提供工作思路重在粗線條的指導(dǎo)、引領(lǐng)、點(diǎn)撥,而不能事事躬親,更不能越俎代庖 。要把單位的決策和自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖通過(guò)工作思路的提供過(guò)程傳遞給下屬.使之變?yōu)橄聦俚淖杂X(jué)行動(dòng) 。提供工作思路的過(guò)程,對(duì)副職來(lái)說(shuō),就是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程,傳遞思想的過(guò)程;對(duì)部屬來(lái)說(shuō),就是體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的過(guò)程,思考工作部署的過(guò)程,進(jìn)行消化創(chuàng)造的過(guò)程 。
2、二、指導(dǎo)工作方法副職對(duì)下屬實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的另一方面,是對(duì)部屬給予工作方法上的指導(dǎo) 。工作思路清晰了、工作目標(biāo)明確了、工作重點(diǎn)突出了、工作步驟勾劃了,還必須有科學(xué)的工作方法,把那些觀念的、理性的、可能的東西變成客觀的、時(shí),改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐,大大地發(fā)展了管理理論和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),給傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法注入了新的時(shí)代內(nèi)容,極大地豐富、發(fā)展了工作方法的理論寶庫(kù) 。
【副職如何管理下屬】3、三、優(yōu)化工作環(huán)境為部屬營(yíng)造一個(gè)寬嚴(yán)有度、松緊有節(jié)、團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境,是副職應(yīng)盡的重要職責(zé) 。這里說(shuō)的工作環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)方面 。硬的工作環(huán)境是指良好的辦公條件:開(kāi)展工作必須的財(cái)、物力保障以及合理科學(xué)的人員配置等;軟的工作環(huán)境,即我們俗稱的工作氛圍,包括團(tuán)隊(duì)精神、人際關(guān)系、群體成員的精神狀態(tài)等方面 。
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