目標(biāo)管理存在一定的局限性，主要表現(xiàn)在：
【目標(biāo)管理方式有什么局限性】1、目標(biāo)設(shè)置困難 。組織內(nèi)許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團(tuán)隊(duì)工作在技術(shù)上不可分解；組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快 ， 組織的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜 ， 使組織活動(dòng)的不確定性越來越大 。這些都使得組織的許多活動(dòng)制定數(shù)量化目標(biāo)是很困難的 。
2、偏重短期目標(biāo) 。在目標(biāo)管理方式的實(shí)施中，組織似乎常常強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)不關(guān)心 。這種觀念若深深組織所有成員的腦海中，對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有害的 。
3、缺少靈活性 。目標(biāo)管理要取得成就，就必須
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