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如何在管理中運(yùn)用需要層次理論

1、企業(yè)可以通過(guò)提高薪水和激勵(lì)性報(bào)酬滿足員工的生理的需要;
2、企業(yè)要通過(guò)工作保障來(lái)滿足員工的安全需要;
3、企業(yè)要通過(guò)贏得人心來(lái)滿足員工的社會(huì)交往需要;
4、企業(yè)要通過(guò)溝通來(lái)滿足員工可望受到尊重的需要;
5、企業(yè)的管理者要通過(guò)授權(quán)來(lái)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要;
【如何在管理中運(yùn)用需要層次理論】6、員工是企業(yè)的主體,企業(yè)要樹(shù)立人本主義管理理念 。滿足員工不同層次的需求,最大限度地挖掘員工的創(chuàng)新潛力 。充分實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 。

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