首先，京東能不能做，得看具體行業(yè) ?？赐晷袠I(yè)，還得看具體的產(chǎn)品 。沒有絕對的說不能做，也沒有一定說能做的 。大部分行業(yè)能做 ， 但是做的規(guī)模，做起來的周期，投入的成本 ， 這些是不一樣的 ， 這些是自己分析能不能做的最終依據(jù) 。
1、看行業(yè) 。我們要看下這個行業(yè)品牌影響程度和頭部品牌聚集程度如何 。品牌影響強(qiáng)的行業(yè)，而且已經(jīng)有幾個品牌總銷售占比超過一半市場份額，這樣的行業(yè)基本上就很難了 。比如手機(jī)行業(yè)，品牌屬性非常強(qiáng) ， 而且?guī)状笃放埔呀?jīng)占據(jù)主要市場，在想進(jìn)入就很難了 。像錘子這樣的營銷高手，想成功都很難，一般公司進(jìn)入很危險 。如果品牌屬性強(qiáng)，頭部品牌沒有占據(jù)絕大部分市??，那脺愨种行业矢[嘍院米齙?。比如空氣凈化器行業(yè)，雖然做的很多 ， 但是沒有絕對的王者，所以很多小品牌也是很有機(jī)會的 。另外就是一些品牌影響弱的行業(yè)，比如生鮮，對品牌敏感性不高 ， 也就不會出現(xiàn)壟斷性品牌，這樣的行業(yè)只要進(jìn)行差異化產(chǎn)品和營銷就很有機(jī)會 。
2、看產(chǎn)品 。看完行業(yè)，就要細(xì)化到產(chǎn)品層面，因為最后打仗靠的還是產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭力是能否做起來的根本 。看產(chǎn)品看幾塊內(nèi)容，第一功能，第二設(shè)計，第三價格 。
【京東好做嗎】3、功能上面與競爭對手相比如何，如果比競爭對手有優(yōu)勢 ， 那么是可以溢價的 。如果功能和競爭對手差異不大，那么設(shè)計、價格、營銷就是關(guān)鍵因素了 。如果核心功能和競爭對手相差不多，附加功能想比較差，這也是可以通過設(shè)計、價格、營銷想辦法的 。如果核心功能和競爭對手相比相差較多 ， 這就很難做了 。
4、看完功能看設(shè)計 。設(shè)計已經(jīng)成為影響銷售非常重要的部分了，線上銷售沒有體驗的情況下，外觀設(shè)計很多時候比功能對銷售的促進(jìn)要大 。和競爭對手相比，看看設(shè)計方面差距大不大 ， 如果比對手更好，后面的銷售會更加容易 。如果和對手有相似，那么需要再別的方面進(jìn)行區(qū)分 。如果設(shè)計明顯不如對手 ， 那么對價格和銷售都有較大影響 。
5、最后看價格 。價格在電商的影響是很大因素 。不僅直接影響銷售，而且對于排名流量都有直接的影響 。如果前面說的兩點(diǎn)和對手有優(yōu)勢，是可以溢價的 。如果一個水平，那么最好和競爭對手保持同水平或者價格更低 。如果價格比競爭對手高 ， 產(chǎn)品不如競爭對手，那么后期做起來就很難很難了 。
6、上面就是從一般角度講能不能做京東的問題，當(dāng)然沒有絕對的 ， 但是上面的因素如果存在問題，做起來基本是很難的 。一般的產(chǎn)品可能沒有那么大的優(yōu)勢 ， 大部分產(chǎn)品水平差不多，這就考研營銷能力的時候了 。營銷從產(chǎn)品包裝設(shè)計，到店鋪產(chǎn)品詳情設(shè)計，到品牌定位，到廣告推廣 。只有這些比競爭對手做的更好 ， 才能在競爭中脫穎而出 。
7、好在京東目前處于流量上升期，家電以外的很多品類還沒有飽和 ， 還是很有機(jī)會的 。
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