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如何提高精細(xì)化管理水平

經(jīng)驗(yàn)分享小常識(shí)

精細(xì)化管理方法：
1、各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系；
【如何提高精細(xì)化管理水平】2、各干各事，建立目標(biāo)管理體系；
3、各考各評(píng) ， 建立科學(xué)的考評(píng)體系；
4、各拿各錢，建立考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系 。
精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：
1、精是做精、求精，追求最佳、最優(yōu) 。；
2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)；
3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程管細(xì)；
4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制 。
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化 。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化 ， 以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式 ， 是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式 。

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