我們經(jīng)常聽到有人說，人在職場(chǎng)上“方方正正，做事圓滾滾” ?！胺健笔俏覀冏鋈藞?jiān)持的原則，“圓”是做事的方法和策略 。我們經(jīng)常聽到“三個(gè)人管，七件事做” 。做人和做事是管理的兩面 。
因此，管理也要講究“方圓”之道 。那么，我們應(yīng)該如何在管理中運(yùn)用這位“方圓”的智慧呢？
在管理學(xué)中，“方”指的是用人原則 。比如我們常說的“人品大于能力”，這是一種“方”的要求，就是用人之前要看人品 ?！叭似穬?yōu)秀，應(yīng)該提拔使用；沒性格，慎用” 。
而“圈子”就是用人的靈活性 。前面說了，人品不好，但是你要用，但是要慎用 。
作為領(lǐng)導(dǎo)，如果過分追求“方”，就會(huì)迂腐，疏遠(yuǎn)員工，不利于管理的發(fā)展 。但如果太“圓”，會(huì)讓人覺得太圓滑，不靠譜 。只有把“方”和“圓”的智慧結(jié)合起來，才能更好地做好管理工作 。
因此，要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須方方正正，方方正正，方圓應(yīng)該互相幫助 。這是領(lǐng)導(dǎo)的最高智慧 。
在《管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)》一書中，提到了方圓的四大領(lǐng)袖智慧 。我覺得其中蘊(yùn)含著做人之道，管理之道，做事之道，值得深思 。
一、開頭:先圓后圓 。
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么做？很多管理“小白”剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，“一旦權(quán)力在手，就會(huì)發(fā)號(hào)施令 。”他們要燒幾把火，把隊(duì)伍燒成平地，不小心把自己也燒了 。
其實(shí)這種啟動(dòng)方式顯然是有問題的 。
在管理中，首先要解決的是每個(gè)人的問題 。開始的時(shí)候要注意“圍在后面前”，也就是說你首先要進(jìn)入自己的角色，協(xié)調(diào)好自己的人際關(guān)系，與上級(jí)、同事、下屬做好溝通，對(duì)周圍的環(huán)境有所覺察，然后表現(xiàn)出自己的志向，做自己想做的事情 。
如果你連周圍的環(huán)境和周圍的人都不了解，你很難有所成就 。所以，新官上任，不要急著開炮 。遵循“先回合后后方”的原則，先拾柴，再生火 。
二、入局:外圈內(nèi)
新官上任，難免躊躇滿志，急于成就一番事業(yè) 。這可以理解 。但是，也要講究原則和策略 。比如有人剛上任就急著解決前任領(lǐng)導(dǎo)的所有問題，好像早就該提拔自己了，好像急著證明自己比前任領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng) 。
其實(shí)這是一種情商很低的做法 。新官上任，下面的人還沒有建立信任關(guān)系 。他們?yōu)槭裁匆翢o保留地支持你的改革？
【管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法 團(tuán)隊(duì)怎么管理】所以在這種情況下，要保持外圓內(nèi)圓的原則，學(xué)會(huì)包容別人的錯(cuò)誤，接受別人的想法，但也要堅(jiān)持自己的想法 。如果前面的領(lǐng)導(dǎo)有問題，你要學(xué)會(huì)包容，先維持局面 。同時(shí)，我們應(yīng)該總結(jié)和發(fā)揚(yáng)前人的成功經(jīng)驗(yàn) 。
三、中心游戲:人是圓的 。
進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位后，必須經(jīng)過一個(gè)紀(jì)律:海納百川 。你的下屬中，肯定會(huì)有那種死板，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，脾氣不好，貪小便宜，野心大，一意孤行的人...這個(gè)時(shí)候，你該如何應(yīng)對(duì)？
你要遵循“人與人圓”的原則，即善用人，出成果 。這是你的目的，不要糾結(jié)于下屬的小問題 。
《管人要穩(wěn)要準(zhǔn)》一書中提到，領(lǐng)導(dǎo)只需要適當(dāng)介入，注重側(cè)面觀察，背后支持，當(dāng)面制約 。以包容的態(tài)度，他們會(huì)在小范圍內(nèi)縱容甚至縱容下屬的小缺點(diǎn)，當(dāng)然是在不影響大局的前提下 。
四、定局:上圈以下
一段時(shí)間后，你有了自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，創(chuàng)造了自己的局面 。這期間你要堅(jiān)持“上圈下圈”的原則 。
“論圈子”就是要開闊眼界和認(rèn)知，能容納新事物，能推陳出新，在用人上要包容靈活 。“下面”就是要有自己的主見，堅(jiān)持自己知道的 。
“上下”就是要有開拓精神，吸收外界，堅(jiān)持自己 。我們不僅要容忍下屬，而且要對(duì)他們嚴(yán)格要求 。
總之，做領(lǐng)導(dǎo)，要有“局”的概念，不同的階段，不同的領(lǐng)導(dǎo)策略 。千萬不要一路走到黑 。把“方”和“圓”兩個(gè)字理解透徹，做到因物而異、因時(shí)而異、因人而異，這樣你就可以輕松管理，帶好團(tuán)隊(duì) 。
《管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)》這本書里提到了很多管理思維和干貨 。推薦你讀一讀 。
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