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看板管理是JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具，看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會(huì)陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。概括地講，看板操作過(guò)程中有以下六個(gè)原則：
1、看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn) 。
2、看板只能來(lái)自后工序。
3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分。
4、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn) 。
5、看板必須和實(shí)物一起。
【看板工作管理的主要工作原則】6、不要把不良品交給后工序。

看板工作管理的主要工作原則

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