在實際的工程建設(shè)中 ， 經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要是因為沒有進行工程造價的全過程控制 。造價控制過程是多層次的 ， 從編制投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價 ， 到最后的竣工決算 ， 整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的 。
【為什么要進行工程造價全過程控制】工程建設(shè)管理是項非常復(fù)雜和專業(yè)的工作，它的三大控制目標(biāo)是質(zhì)量、進度和投資 。工程造價控制就是在滿足質(zhì)量和進度要求情況下工程投資的節(jié)省 。只做好三大控制中一個或兩個控制 ， 是不難的 。如果資金不受限制，工程進度和質(zhì)量目標(biāo)很容易達到 。但要做到質(zhì)優(yōu)價
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