一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴格審查資質(zhì)條件 。首先是認真審查分包單位的硬件，強化事前控制，保證分包隊伍的“合法性” 。合格的分包單位必須具備有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等；
二、要求分包單位按分包工程的要求配備相應的施工管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組名單 ， 安全員和工程所需的特種作業(yè)人員名單，并審核是否滿足要求，并進行報審備案；
三、要求分包單位保證進場的特種設(shè)備、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電設(shè)備必須能滿足安全施工、環(huán)保的要求，審核是否具有有關(guān)部門出具的合格檢驗報告，做好有關(guān)設(shè)備的進場驗收、報審備案手續(xù) 。
【如何加強項目部對工程分包的管理】四、不使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍 ， 杜絕轉(zhuǎn)包、重復分包現(xiàn)象的發(fā)生 。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包 。
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