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多項目同時進行如何做好進度管理

經驗分享小常識

1、明確且達成共識的項目目標 。確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻 。
2、精細化的任務分解 。要點是每個子任務時間不要超過一周，明確的子任務目標、時間點、交付物 。
3、有時間保障且有能力執行的資源分配 。
4、每日檢查、每周檢查項目進展和提交物 。
5、根據檢查情況調整任務目標、資源、進度 ， 并修改計劃 。
6、規范化和流程化 ， 為每項工作制定規范 。尤其要注意設計、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手 。
【多項目同時進行如何做好進度管理】7、按照配置管理規范，從硬件平臺、配置管理上保證項目團隊能有效協作，減少人工干預環節 。

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