三不輕言：在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價(jià)上不輕言成績，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位 。四個(gè)可以：產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān) 。“三不四可”這一指導(dǎo)思想，是在深入思考煤礦安全生產(chǎn)本質(zhì)和特征，全面分析集團(tuán)安全發(fā)展現(xiàn)狀和難題的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)出的安全方法論，是引領(lǐng)安全發(fā)展的理論探索，是指導(dǎo)安全發(fā)展的思想精髓 。
【三不四可是什么】但是在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期 ， 受思想認(rèn)知、管理水平、技術(shù)裝備等因素制約，集團(tuán)還不能完全實(shí)現(xiàn)事故可防可控，安全生產(chǎn)處于比較粗放的初級階段 。這一階段，安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展的矛盾比較突出，既要保證安全不出事 ， 又要追求產(chǎn)量、利潤、收入 ， 遏制成本超支 ， 難度很大 。面對現(xiàn)實(shí)，我們必須牢記三不四可安全指導(dǎo)思想，尊重客觀規(guī)律 ， 堅(jiān)守安全底線，寧可降產(chǎn)量、減利潤、增成本 ， 甚至關(guān)礦井，也要保安全 。
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