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華為研發(fā)TMG流程

經(jīng)驗(yàn)分享小常識(shí)

1、華為研發(fā)主要是幾個(gè)TR階段 。每一個(gè)階段都必須進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，而要進(jìn)行有效的技術(shù)評(píng)審，其首要條件是有能力進(jìn)行評(píng)審的技術(shù)人員 。
2、流程體系：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、集成產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)流程；
3、組織體系：決策層、管理層、執(zhí)行層、維護(hù)服務(wù)層；
4、運(yùn)營(yíng)體系：項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、成本管理；
5、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡 。因此執(zhí)行集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD），要實(shí)現(xiàn)四個(gè)重組：
【華為研發(fā)TMG流程】財(cái)務(wù)重組：將項(xiàng)目當(dāng)做一項(xiàng)投資，內(nèi)部進(jìn)行虛擬核算；
市場(chǎng)重組：以需求為核心進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，市場(chǎng)與銷售分離；
產(chǎn)品重組：產(chǎn)品貨架分層 ， 建立CBB，在CBB基礎(chǔ)上進(jìn)行異步開發(fā)；流程重組：分別建立戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)和平臺(tái)開發(fā)流程，以及與流程匹配的跨部門團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理體系 。

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