1、民主管理，不要做統(tǒng)治者 。統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿 ， 長久必然影響員工的積極性 。克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界 。對影響全體的事 ， 如處室發(fā)展重點(diǎn)、目前讓人不滿的地方等，乃至于處內(nèi)的項(xiàng)目分工，均可采用匿名方式征求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感 。
2、溝通中的激勵(lì) 。通過溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果，首先是要尊重員工 。人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞 。尊重的方法是要做到與下屬相處時(shí)不必說出的五點(diǎn)要求：純粹傾聽、不帶批評、接納差異、不作指責(zé)、肯定其獨(dú)特的品格、多往好的方向去看、以關(guān)懷之心告訴他們你的真正想法 。
【如何更有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性】3、引入競爭機(jī)制 。競爭是社會前進(jìn)的動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于將競爭機(jī)制引入內(nèi)部管理，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高 。考評是我們通常使用的一種競爭機(jī)制，它通過考評內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度 。
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