1、同意遵守會議規(guī)則 。會議應該準時開始和結束 。同樣 ， 團隊成員不能在開會時遲到 。這一點不能在團隊內部搞差別待遇 。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他（她）也應該和其他人一樣，為自己的遲到負責 。同屬一個團隊，就應該遵循同樣的規(guī)則 。
2、定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩周一次 。我見過許多忙碌的管理者 ， 他們都會說 ， “我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策 。”然而，很可能大多數(shù)團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他（她） 。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性 ， 也知道應該掌握每位團隊成員的情況 。如果做不到，那么團隊就會逐漸產生隔閡 。
【5種改善團隊氣氛的方法】3、至少每年衡量一次團隊的進步 。有許多可用的工具能夠衡量團隊現(xiàn)在的境況，以及哪里需要進行調整 。團隊領導者應該養(yǎng)成習慣，每年以一些工具為標準，評估團隊的績效 。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來 ， 領導者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識 。
4、減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應的工作人員進行小規(guī)模會議 。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占，而且這些會議他們真的沒必要參加 。在企業(yè)文化參與度更高/民主的企業(yè)中，這尤其成問題 。如果只和最需要的人開會，會議數(shù)量更少，團隊也會更快樂 。
5、進行年度績效評估，并討論團隊成員的發(fā)展需求 。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區(qū)別 。人人都在忙 。當別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是 ， 許多人會以忙碌為借口，“及時”地表示自己沒時間進行績效評估 。他們認為 ， “做正事兒”更重要 。然而 ， 我們研究了多個行業(yè)和多家企業(yè) ， 是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器 。最優(yōu)秀的團隊領導者會為此花時間，團隊成員也會重視這件事，并在他們需要進步的領域做得更好 。
