1、《競爭戰(zhàn)略》，這本書如今已再版63次，它改變了CEO的戰(zhàn)略思維 。作者在書中總結(jié)出了五種競爭力：它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對手之間的競爭和緊張狀態(tài)、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務(wù)、供應(yīng)商的還價能力以及消費者的還價能力，這就是著名的五力模型 。
【swot分析出自哪本書】2、五力包括同行業(yè)競爭者，供應(yīng)商的議價能力，購買者的議價能力 ， 潛在進(jìn)入者威脅，替代品威脅 。波特在《競爭戰(zhàn)略》中還對三種通用戰(zhàn)略實施的要求進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并—一列舉 。
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