【企業(yè)培訓(xùn)常用方法有哪些】1、角色扮演法：接受培訓(xùn)的員工可以不按本來的職位分配任務(wù)，用抽簽的方式?jīng)Q定自己的角色，換個(gè)角度看待工作，能更好地理解同一個(gè)單位里別人的工作，促進(jìn)同事之間的理解與友善合作 。
2、模擬法：在一定的場(chǎng)所里，分配好角色后，認(rèn)真地對(duì)待眼前的一切 。所有業(yè)務(wù)操作真實(shí)化，包括票據(jù)、賬冊(cè)等的操作，只是貨物可以不移動(dòng) 。領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，隨時(shí)設(shè)置、調(diào)整問題，以鍛煉員工的應(yīng)變、操作能力 。
3、頭腦風(fēng)暴法：在一個(gè)企業(yè)里，只有領(lǐng)導(dǎo)不專制，員工有發(fā)言的機(jī)會(huì)，企業(yè)決策才能更靈活，企業(yè)才能不斷
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