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6T管理和6S管理的區(qū)別

經(jīng)驗分享小常識

1、6T管理是指六個天天要做到 ， 天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進 。
2、6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法 。
【6T管理和6S管理的區(qū)別】3、6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難 ， 作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺 。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行合理地管理，達到生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈，提高工作效率 。

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