【末尾淘汰的好處】激勵(lì)員工，避免人浮于事；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有效分流 。企業(yè)在處于人員過(guò)剩的情況下不免會(huì)有人浮于事的情況 。在這種情況下，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個(gè)問(wèn)題最有效和直接的辦法；推動(dòng)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)向前發(fā)展 。企業(yè)對(duì)員工的管理大致分為三個(gè)階段：第一階段，人力成本階段 。第二階段，人力資源階段 。企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到員工自覺(jué)干和被動(dòng)干所產(chǎn)生的效果是不一樣的，開(kāi)始重視培訓(xùn)，重視提高員工的能力 。此階段的企業(yè)會(huì)制定各種有關(guān)員工激勵(lì)的制度 ， 出臺(tái)不同的考評(píng)辦法 。第三階段，人力資本階段 。企業(yè)認(rèn)識(shí)到要把人當(dāng)做資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值 。這時(shí)員工的革新能力和創(chuàng)造能
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