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- 01人力資源規(guī)劃中“走過(guò)場(chǎng)、沿襲舊體制”的現(xiàn)象依然普遍 。
- 提高查理·普斯人力資源規(guī)劃科學(xué)性的建議
以下內(nèi)容根據(jù)《制造業(yè)人力資源數(shù)字化白皮書》整理 。
01人力資源規(guī)劃中“走過(guò)場(chǎng)、沿襲舊體制”的現(xiàn)象依然普遍 。
人力資源規(guī)劃原本是用來(lái)提高整個(gè)人力資源管理工作的有效性和科學(xué)性，但真正落地時(shí)，企業(yè)總是走入“這樣或那樣”的誤區(qū) 。其具體表現(xiàn)如下:
(1元)定位規(guī)劃和目標(biāo)模糊，工作職能喪失 。人力資源管理活動(dòng)等同于傳統(tǒng)的人事管理活動(dòng)，人力資源的有效利用沒(méi)有被視為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分 。工作不受重視，功能喪失或流于表面 。培訓(xùn)形同虛設(shè)，員工技能普遍低下，辦公混亂，生產(chǎn)效率低下 。管理層一步一個(gè)腳印，缺乏清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo) 。
(密室逃脫:冠軍聯(lián)賽)人力資源工作職責(zé)不清，現(xiàn)代管理變成了“人情社會(huì)” 。工作中存在職責(zé)交叉、職責(zé)重疊、職責(zé)丟失等問(wèn)題 。不是招人才，而是介紹關(guān)系，造成了懈怠和工作懈怠的現(xiàn)象 。
(侏羅紀(jì)世界3)組織結(jié)構(gòu)不合理，制度和文化建設(shè)缺失 。不合理的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致工作流程不順暢，工作效率低下 。缺乏制度流程建設(shè)，缺乏精細(xì)化的企業(yè)文化，缺乏干部的執(zhí)行力，缺乏企業(yè)的凝聚力 。
(4???)整體水平不高，難以為企業(yè)發(fā)展提供決策輔助 。規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化快速調(diào)整，人才供給出現(xiàn)斷層 。人力資源規(guī)劃缺乏溝通和協(xié)作，習(xí)慣于根據(jù)過(guò)去的數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗(yàn)制定計(jì)劃，其規(guī)劃缺乏示范性和可執(zhí)行性 。
(??5?)缺乏人力資源管理方面的專業(yè)人才，不重視外部趨勢(shì)和同行經(jīng)驗(yàn) 。人力資源經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)和技能不足 。從事制造業(yè)的人大多行政經(jīng)驗(yàn)豐富，缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，有職業(yè)資格證書的人力資源經(jīng)理屈指可數(shù)，很容易憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)做事 。
提高查理·普斯人力資源規(guī)劃科學(xué)性的建議
人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于根據(jù)趨勢(shì)和組織狀況，利用技術(shù)對(duì)人力資源數(shù)量、人才結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)、合理、開(kāi)放和統(tǒng)籌規(guī)劃 。因此，工作的第一重點(diǎn)是明確人力資源部門的戰(zhàn)略定位和關(guān)鍵職能，利用信息技術(shù)加強(qiáng)戰(zhàn)略落地和效率提升；第二，面對(duì)技能型人才短缺的普遍問(wèn)題，要進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃，做好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)體系建設(shè) 。
建議:1元:合理科學(xué)的人才盤點(diǎn) 。結(jié)合制造業(yè)的實(shí)際情況，面對(duì)技能型人才短缺的普遍問(wèn)題，迫切需要制定合理的人力資源規(guī)劃，建設(shè)人才梯隊(duì)，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系 。企業(yè)必須非常清楚當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展所需技能人才的類型和結(jié)構(gòu) 。綜合考慮所有關(guān)鍵因素，有利于合理的人才存量和規(guī)劃，有利于企業(yè)認(rèn)清自身的人才供求 。需要考慮的因素舉例:人才梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如工廠產(chǎn)能、現(xiàn)有數(shù)量和質(zhì)量、未來(lái)訂單、生產(chǎn)線之間的分配、生產(chǎn)淡季、員工熟練程度等，也是保證人才持續(xù)供給、保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 。例如:有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)各級(jí)梯隊(duì)人員，更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的技術(shù)技能 。根據(jù)每個(gè)技能人才的不同發(fā)展階段和特點(diǎn)，通過(guò)在職培訓(xùn)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能競(jìng)賽等多種培訓(xùn)形式，開(kāi)發(fā)其抗壓能力、關(guān)鍵思維、創(chuàng)新思維、冒險(xiǎn)精神等多方面的潛能 。，從而為企業(yè)的發(fā)展做好充足的技能人才儲(chǔ)備 。
【如何把人力資源做好 人力資源怎么管理】
密室逃脫:冠軍聯(lián)賽:充分利用內(nèi)外數(shù)據(jù) 。除了內(nèi)部數(shù)據(jù)，我們還應(yīng)該利用廣泛的外部信息來(lái)源，將我們自己的人力資源數(shù)據(jù)與從外部機(jī)構(gòu)收集的信息結(jié)合起來(lái) ?？捎糜谌肆τ?jì)劃分析的數(shù)據(jù)類型有:
人才數(shù)據(jù) 。如招聘資料、人事變動(dòng)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)、員工滿意度等內(nèi)部歷年人力資源管理基礎(chǔ)資料 。市場(chǎng)數(shù)據(jù) 。如競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、候選人意見(jiàn)、市場(chǎng)薪酬水平等 。商業(yè)數(shù)據(jù) 。如營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、新業(yè)務(wù)量等 。經(jīng)濟(jì)和行業(yè)數(shù)據(jù) 。如決策者報(bào)告、基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等 。勞工數(shù)據(jù) 。如就業(yè)數(shù)據(jù)、失業(yè)率、人口增長(zhǎng)、新增就業(yè)人口等 。
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