【外企高管VS民企老板，勝算幾何？】這幾年，大家普遍感嘆，民企的迅猛發(fā)展如同水流一般勢(shì)不可擋 。相較于國(guó)企、外企，民企天生靈活、嗅覺靈敏、反應(yīng)敏捷，同時(shí)擁有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和韌性 。另一方面，外企船大難掉頭，發(fā)展的瓶頸愈發(fā)顯著，在中國(guó)的輝煌時(shí)代似乎已經(jīng)成為過去 。
正是這個(gè)原因，近十年中，大批外企高管前仆后繼向本土民企“遷徙” 。外企高管與民企老板的碰撞就此拉開，彼此需要卻又互相怨懟，痛苦且磨合著 。
這邊民企老板抱怨，自己花了幾百萬(wàn)年薪，招聘的高管背景也看著華麗，為什么交代的任務(wù)好像沒聽懂，做出來(lái)的東西也與自己的期望值相差甚遠(yuǎn)，最后引進(jìn)的高管一個(gè)個(gè)都離開了，公司的業(yè)務(wù)也停滯不前，問題到底出現(xiàn)在哪里？
那邊外企高管十分委屈，自己滿腔熱血來(lái)到民企，希望大干一番 。雖然做好了脫胎換骨的準(zhǔn)備，但還是低估了生存環(huán)境的艱難 。變革推動(dòng)過程有心無(wú)力，老板只關(guān)注結(jié)果，資源很難調(diào)動(dòng)，最后只能草草離場(chǎng) 。外企高管納悶：自己到底哪里出問題了？
《中歐商業(yè)評(píng)論》新組織觀察工作室深入采訪了進(jìn)入民企的外企高管、民企老板，探究背后沖突與矛盾的真相，展現(xiàn)雙方煎熬的過程中的解決之道 。
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