基于目標(biāo)的績效考核 。目標(biāo)管理最早是管理學(xué)大師德魯克開創(chuàng)其研究的，現(xiàn)在廣泛地運用于各個機構(gòu)和組織的管理實踐當(dāng)中，是目前最常見的績效考核方法 。優(yōu)點：1、目標(biāo)管理中的績效目標(biāo)易于度量和分解；2、考核的公開性比較好；3、促進了公司 內(nèi)的人際交往 。缺點：1、指導(dǎo)性的行為不夠充分；2、目標(biāo)的設(shè)定可能存在異議；3、設(shè)定的目標(biāo)基本是短期目標(biāo)，忽視了長期目標(biāo) 。
基于KPI的績效考核 。KPI是指關(guān)鍵績效指標(biāo)，是對業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的那部分指標(biāo) 。KPI指標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ， 具體化和內(nèi)化過程的結(jié)果 ， 確定KPI主要有三種方法，即標(biāo)桿基準(zhǔn)法，成功關(guān)鍵分析法和策略目標(biāo)分解法 。優(yōu)點：1、目標(biāo)明確，有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；2、提出了客戶價值理念；3、有利于組織利益與個人利益達成一致 。缺點：1、KPI指標(biāo)比較難界定；2、KPI會使考核者誤入機械的考核方式；3、KPI并不是針對所有崗位都適用 。
【績效考核方法】基于BSC的績效考核 。BSC是USA的卡普蘭教授創(chuàng)立的，據(jù)調(diào)查，目前全世界的前500強的企業(yè)中有70%企業(yè)已運用了BSC,可見其確實對企業(yè)績效管理和運營有一定的作用 。它主要包括4個考核維度，內(nèi)部運營，客戶，學(xué)習(xí)和成長和財務(wù) 。優(yōu)點：1、BSC可以將抽象的、比較宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，細化并具體化為形成具體可測的指標(biāo) 。2、BSC考慮了財力和非財務(wù)的考核因素，也考慮了內(nèi)部和外部客戶，也有短期利益和長期利益的相互結(jié)合 。缺點：1、BSC實施難度大，工作量也大；2、不能有效地考核個人；3、BSC系統(tǒng)龐大 ， 短期很難體現(xiàn)其對戰(zhàn)略的推動作用 。