主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、管理組織模式單一化 。經(jīng)過近20年的改革 ， 仍有約68%的企業(yè)不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場等情況 ， 采用改革開放前“直線職能制”的組織形式 。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理普遍幅度過寬 。盡管許多領(lǐng)導(dǎo)每天工作時間在12個小時以上，但現(xiàn)在主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)酬太多，學(xué)習(xí)時間太少，會議太多 ， 解決企業(yè)大政方針問題的時間太少 。
3、企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，發(fā)生矛盾，信息不暢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，工作責(zé)權(quán)不清 。約59%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部組織間信息流通存在問題 ， 其中虧損企業(yè)的比例高達(dá)71%左右 。
【經(jīng)營管理存在哪些問題】4、管理組織的適應(yīng)性差，工作效率低下 。國有企業(yè)富余人員平均約占到企業(yè)人數(shù)的30% 。
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