【做采購(gòu)怎么樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定】通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效管理體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定性與定量的考核 ， 包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量 、價(jià)格 、 交付質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等，還有和供應(yīng)商之間的關(guān)系 。供應(yīng)商自身的因素如：供應(yīng)商的自有設(shè)備，財(cái)務(wù)狀況，歷史績(jī)效數(shù)據(jù)等 。一個(gè)好的供應(yīng)商會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而一個(gè)不好的供應(yīng)商會(huì)破壞企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 。采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，要用老木匠的慧眼，去識(shí)別“不材之木”和“真材實(shí)料” 。選擇供應(yīng)商，就是在要求供應(yīng)商能持續(xù)滿足預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保證按時(shí)供貨 。
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