1、制定計劃：預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形；
【我學(xué)預(yù)算該如何下手】2、合作交流：總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系 ， 預(yù)算是一個有效的溝通手段 ， 能觸及到企業(yè)的各個角落；
3、業(yè)績評價：通過預(yù)算管理各項目標的預(yù)測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式；
4、激勵員工：預(yù)算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展 ， 有助于增強預(yù)見性
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