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如何在管理中應(yīng)用期望理論

經(jīng)驗(yàn)分享小常識(shí)

管理學(xué)中，根據(jù)弗洛姆的期望理論，為了使激發(fā)力量達(dá)到最佳效果，首先應(yīng)當(dāng)注意目標(biāo)的設(shè)置 。心理學(xué)認(rèn)為，恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)能給人以期望，使人產(chǎn)生心理動(dòng)力，從而激發(fā)起熱情產(chǎn)生積極行為 。為此，在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，必須考慮以下兩個(gè)原則：第一，目標(biāo)必須與員工的物質(zhì)需要和精神需要相聯(lián)系，使他們能從組織的目標(biāo)中看到自己的利益，這樣效價(jià)就大 。第二，要讓員工看到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性很大，這樣期望概率就高 。此外 ， 在目標(biāo)的設(shè)置時(shí)，還應(yīng)該考慮到以下幾點(diǎn)：
1 ， 要考慮組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的一致性 。
2，要考慮目標(biāo)的科學(xué)性 。
3，要考慮目標(biāo)的階段性 。
【如何在管理中應(yīng)用期望理論】4，要考慮目標(biāo)的可變性 。

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