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管理的五大基本方法

經(jīng)驗(yàn)分享小常識(shí)

1、標(biāo)準(zhǔn)管理
【管理的五大基本方法】IE工程部將以RWF法和秒表法相結(jié)合，測(cè)定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)損耗數(shù)據(jù)庫(kù)等基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，健全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范 。
2、異常管理
不符合規(guī)定或特性之現(xiàn)象均屬于異常 。異常和正常是相對(duì)的 ， 我們一般判定異常的標(biāo)準(zhǔn)是：應(yīng)該做到而沒(méi)有做到的、不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生了的、實(shí)績(jī)低于管制目標(biāo)的、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或不符合標(biāo)準(zhǔn)的以及正常生產(chǎn)過(guò)程中的異常中斷等等 。通過(guò)異常管理，能夠快速消除異常，預(yù)防再次發(fā)生，有效減少損失，提高管理水平，提升生產(chǎn)力 。
3、產(chǎn)能管理
產(chǎn)能管理是用合適的資源適時(shí)生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求 。產(chǎn)能管理是減少資源浪費(fèi)、實(shí)施及時(shí)化生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù) 。
4、責(zé)任管理
各部門(mén)、各崗位進(jìn)行工作職責(zé)梳理 ， 明確責(zé)任與權(quán)利的管理，做到權(quán)責(zé)一致；不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、深化責(zé)任管理，做到事事有人管，人人都管事 。
5、價(jià)值管理
價(jià)值管理分兩部分內(nèi)容 ， 運(yùn)用價(jià)值鏈、價(jià)值工程的原理和IE的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方法 ， 科學(xué)評(píng)估各部門(mén)和各崗位員工的價(jià)值 ， 以及客戶(hù)訂單的價(jià)值合理安排生產(chǎn) 。

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