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如何用好人才

經(jīng)驗(yàn)分享小常識

應(yīng)注意把握兩個(gè)基本條件：
第一，人才的起用時(shí)間 ， 就是指人才精力最旺盛的時(shí)期；
【如何用好人才】第二，人才起用的時(shí)機(jī)，應(yīng)是在能夠激勵(lì)人才成長和進(jìn)步的時(shí)期 。只有在人才把自己的成長與組織緊密地聯(lián)系起來的時(shí)候 ， 才能使人才的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮 。在這樣的時(shí)候，就應(yīng)該大膽地及時(shí)地把人才提拔到重要崗位上去 。適才適所 ， 用當(dāng)其位 所謂適才適所 。就是指把人才安排到最能發(fā)揮他才能的適合的工作崗位上去 ， 實(shí)現(xiàn)人與事的最佳配合 。但每個(gè)人的個(gè)性差異很大，因此，要想使每個(gè)人都能發(fā)揮其積極作用，就必須遵循適才適所的用人原則 。首先 ， 用才必須發(fā)揮其專長，做到用人所長、用人所愿、專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用 。其次 ， 用才不可忽視其氣質(zhì)和興趣，在安排人才的工作崗位時(shí)，不僅要考慮人才的專長，而且還要考慮他們的氣質(zhì)類型和興趣特征，盡可能地安排他們到最適合的工作崗位上去 。

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