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成本控制的六大方法

經(jīng)驗分享小常識

1、定額成本法 。即制定完善人員、材料、工時定額 。
2、標準成本法 。即規(guī)定直接材料、人員成本、制造費用的標準成本 。
3、目標成本法 。即以完成目標售價、利潤、成本為工作目的 。
4、作業(yè)成本法 。即在過程中分析項目的成本對象、動因，從而進行成本估算 。
5、價值工程法 。即對在建的項目進行價值分析，結(jié)合以后價值定成本 。
【成本控制的六大方法】6、減少浪費法 。即消除生產(chǎn)過程中的成本浪費、消除不增值 。

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