【如何成為一個合格的管理者】1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化，高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石 。
2、廣開言路，一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品 。
3、給屬下一個上升的空間 ，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達(dá)到自己的目標(biāo) 。
4、組建一個成功的團(tuán)隊，個人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊卻是至關(guān)重要的 。
5、批判和自我批判同時不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識，提高技術(shù)技能 。
6、善于授權(quán)，管理者并不是任何事情都必須親力親為，只要所帶領(lǐng)的團(tuán)隊業(yè)績突出，所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃，起到的是一種催化劑和粘合劑的作用 ， 也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者 。
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