1、為學習型組織的建設奠定人員基礎 。需要強調的是 ， 企業(yè)文化的根基和精髓要義不可變，但附之于上的一些價值理念和口號應當隨著現(xiàn)實環(huán)境的變換而做適時的調整，企業(yè)的發(fā)展目標應立足于現(xiàn)實又略高于現(xiàn)實，適度超前，以保證組織的理念和價值觀適應時代發(fā)展潮流 。
2、其次，根據(jù)公司現(xiàn)實財力、物力對員工進行有針對性、實效性的管理培訓 ， 或者組織員工觀看勵志類書籍和電影 。
3、前期以引導為主，領導者帶頭進行學習，有效激發(fā)員工的學習興趣和積極思考的意識，同時在組織內部建立完善的“自主學習機制”，提倡和鼓勵員工主動學習、善于學習、互動學習 ， 使得在建設學習型組織的中后期階段能夠形成自主學習的良好風氣，形成個人學習、部門學習、公司上下全體學習的整體學習氛圍，并使之成為習慣而得以延續(xù) 。
【如何建立學習型組織】4、第三 ， 提倡“無邊界行為”學習 。作為電力服務企業(yè)，各部門不應該相互隔離，一個運率高效、服務快捷的企業(yè)，其內部各部門之間相互了解和相互學習必不可少，通過了解和熟識各個部門的職能和運轉情況，有利于有直接關系的部門換位思考，相互理解、相互支持，從而在最短的時間內對問題提出建設性的處理方案 。
