施工項目成本控制措施，如下：
1、強化對施工項目成本控制意識
【施工項目成本控制】應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性 。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理 。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵競爭上崗 ， 建立健康有序的施工成本管理程序 。
2、提高成本控制人員自身的素質(zhì)和培養(yǎng)工作責(zé)任感
各施工項目人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落實到實處 。應(yīng)加強成本監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，提高成本控制人員工作能力 。同時，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) ， 盡快提高員工的素質(zhì) 。
3、抓好成本預(yù)測和計劃工作，強化事前控制和合同管理
工程施工前應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計劃工作，測算出工程總實際成本和分成本 。在項目的各項成本測算出來后，與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期等詳實約定 。
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