首先明確各部門的定位；其次 ， 通過采用業(yè)務(wù)流程作為管理工具，可以大大加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作；最后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，通過績(jī)效管理和激勵(lì)體系來保證各部門目標(biāo)的一致性 ， 形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
【如何與各部門溝通溝通的四個(gè)要點(diǎn)】溝通的四要素是告知人們信息，吸引人們的參與、激發(fā)人們的想象 ， 鼓勵(lì)人們各施所長(zhǎng) 。
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