1、市場調查 。
【如何寫創業策劃書】也就是我們的項目有沒有市場，能不能賺錢 。這是最關鍵的部分，不論你是寫給自己和團隊看，還是拿著策劃書去融資，市場調查都是創業不可或缺的一個環節 。這部分的內容要詳細，數據要真實，而且要有前瞻性，對市場的動態發展做出精準的統計和預測 。
2、資金計劃 。
資金計劃要解決三個問題：錢從哪里來？有多少錢？怎么花？對創業來說“錢的問題”生死攸關，很多初創公司并非項目不行，而是死在錢上 。在艱苦的前期，資金鏈一旦斷裂，又沒有外援，公司非死不可 。所以 ， 在策劃書中要理性認清現實，對于未來三個月、半年、一年甚至兩年的資金需求，要有清醒的認識和規劃，做到心中有數 。
3、團隊計劃 。
沒有好的團隊，創業就不可能成功 。團隊計劃要寫明：我們需要什么樣的人才（定位）？從哪兒找這方面的人才（招聘）？團隊結構如何設置（部門劃分）？怎樣讓優秀人才為我們工作（激勵）？有了這個計劃，公司就有了一個團隊的雛形，也就有了經營管理的方向 。
4、運營管理 。
運營管理計劃關乎到我們的公司未來的發展階段和成長形式 ， 具體包括這些內容：你是一個人投資，還是有人合伙？這關系到股權劃分的問題；管理團隊如何設置？各部門的設置和分工？工作和業務流程如何設計？這關乎到分權與協作的問題 。你的公司文化是什么？是軍事化管理還是狼性文化？公司的價值觀是什么？這些內容都要想清楚、寫明白 ， 因為這代表了你創業的未來，是一個不可模糊的目標 。
5、盈利規劃 。
你還要寫明白項目和公司的盈利前景，以及盈利階段 。很多人在這一步會犯錯誤 ， 他們為了給自己打氣，或者融資的需要，往往過于樂觀地夸大了公司的盈利前景 。實際上 ， 在創業策劃書中對盈利規劃略顯悲觀一點不是壞事 ， 要設想到任何可能影響盈利的消極因素，把它們寫進去 ， 然后你才能真正解決這些問題 。一定要面對不利因素，不能逃避 。有了這五個環節的內容 ， 就形成了一份具備可行性的創業策劃書，創業之路就會好走很多 。
