1、企業文化培訓
企業文化的培訓 ， 主要還是通過HR來實施 ， 本階段以HR為主導 ， 對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等；
2、用人部門的技能培訓
【如何做好新進員工教育培訓工作】一般情況下 ， 新員工的崗位技能培訓 ， 主要還是依靠用人部門來實施 ， 本階段主要有三個途徑：首先是新員工到用人部門后 ， 人事部會在每月的培訓計劃中 ， 列出各部門新員工培訓計劃 ， 要求各部門按時實施 ， 并將培訓內容和記錄、照片送到人事部備案 。本階段 ， 主要還是圍繞崗位說明
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