1、導向作用
企業文化導向作用貫穿于企業整體和各個員工之中 ， 一方面 ， 企業文化能使得全體成員的行為和思想受引導；另一方面 ， 企業文化還能對企業整體價值和行為取向起到一定的導向作用 。
2、約束作用
企業文化能對企業內成員的心理、思想和行為進行一定的規范和約束 。而企業文化的現實約束力主要體現在企業制度的完善和道德的規范上 。企業文化是有效的制度約束 ， 而企業制度又是企業內部法規 ， 無論是員工還是企業領導者都應該執行和遵守 ， 這樣就會形成制度的約束力 。
3、協調作用
【企業管理文化的作用】為了企業建設更為穩定高效 ， 首先要做到的就是通過對企業文化建設來啟發全體職工團隊合作意識 。企業可以借助職工代表會來讓企業員工參與到“為企業建設出謀劃策”等活動中來 ， 使職工對企業的發展和建設產生一定的責任感和使命感 ， 并獻出其有益建議 ， 使領導在認識上得到一定的認同感 。
