設(shè)計一個 App 并不是一個簡單的任務(wù)，在開發(fā)和維護它們時，所花費的成本也并不便宜 。因此，在為客戶開發(fā)一個新的 App 或 SaaS（Software-as-a-Service 的縮寫名稱，意思為軟件即服務(wù)，即通過網(wǎng)絡(luò)提供軟件服務(wù)）之前，你應(yīng)該先思考如何推出一個最小可用產(chǎn)品（最小可用產(chǎn)品，Minimum Viable Produc，縮寫為MVP） 。有了MVP，你就可以用一種低風(fēng)險、低成本的方式在市場上測試你的理念 。
你能把賭注押在一款 App 的創(chuàng)意想法上嗎？或者押在用戶對這款 App 是如何反應(yīng)的假設(shè)上？我敢打賭，你的客戶不太愿意這么做，尤其是在關(guān)系到他們的金錢和聲譽的時候 。
如果并沒有明確的目標去開發(fā) App，對企業(yè)來說可能是一項高風(fēng)險的投資 。甚至，就算對 App 的概念進行充分的深入研究，也可能導(dǎo)致令人失望的下載率和留存率 。
無論你從事的是開發(fā) App 還是 SaaS 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，你是否考慮過使用最小可用產(chǎn)品（MVP）來保障客戶的投資？
MVP 不僅可以讓您更快速地完成項目，而且它們可以讓開發(fā)人員為他們的客戶創(chuàng)造更強大的產(chǎn)品，以下這些是你需要知道的 。
MVP 在 App 開發(fā)中的價值MVP 的重點并不是創(chuàng)造更精簡的產(chǎn)品 。它是為了讓App 的最基礎(chǔ)版本或概念掌握在采用者和傳播者手中 。通過這種方式，開發(fā)人員可以在早期收集到有價值的用戶反饋，再根據(jù)反饋來調(diào)整產(chǎn)品，從而將產(chǎn)品正確地塑造成最終想要的版本 。
以 Dropbox① 為例百思特網(wǎng) 。這是2009年該產(chǎn)品登錄頁面的樣子：
2009年以來的 Dropbox 網(wǎng)站和軟件 。（來源：Dropbox）
①Dropbox 是一款免費網(wǎng)絡(luò)文件同步工具，是 Dropbox 公司運行的在線存儲服務(wù)，通過云計算實現(xiàn)網(wǎng)上的文件同步，用戶可以存儲并共享文件和文件夾 。
這是個簡單的頁面百思特網(wǎng)，包含了公司名稱、軟件的說明和下載 Dropbox 的電腦端或 App 的鏈接 。對于想要了解更多信息的用戶，“導(dǎo)覽”會將他們帶到一個包含更多信息的微型網(wǎng)站：
Dropbox 的 MVP 提供了其軟件的基本細節(jié) 。（來源：Dropbox） 這與如今消費者和企業(yè)都在使用的 Dropbox 強大的存儲、內(nèi)容創(chuàng)建和協(xié)作服務(wù)有著天壤之別：
2019年 Dropbox 網(wǎng)站和 SaaS 的樣子 。（來源：Dropbox） 但是這就是 MVP 的魅力所在，從本質(zhì)上來說，它迫使開發(fā)人員用最小但絕對必要的方式來構(gòu)建產(chǎn)品 。
Dropbox 并不需要預(yù)見云存儲服務(wù)的強大功能，也不需要創(chuàng)造出在當(dāng)時并不適合市場的產(chǎn)品功能 。它們所需要做的，是發(fā)布一個用戶在當(dāng)時所需要的簡單解決方案 。然后，用戶可以去驗證產(chǎn)品方案并給予反饋，為公司提供產(chǎn)品開發(fā)所需要的方向 。
創(chuàng)造 MVP 還有其它好處
- 你可以更快地把產(chǎn)品推向市場，而不用等到整個 App 開發(fā)出來
- 在投入過多的成本之前，你有機會測試這個概念的可行性
- 你可以給自己更多空間（甚至可以說是一點點寬容）來解決最終產(chǎn)品中的遇到的各種問題
- MVP 是一種節(jié)省成本的方法 。首先，你只需要把時間花在構(gòu)建絕對需要的功能上 。第二，你可能發(fā)現(xiàn)用戶對縮小后的版本很滿意，并且你不需要做太多的工作就可以完成產(chǎn)品
- 有了經(jīng)過測試并被用戶接受的想法，你就可以為投資者提供一些有價值的反饋，這些也可以使開發(fā)過程的其他部分變得更加順利
如何構(gòu)建用戶想要測試的有價值的 MVPMVP 的成功取決于它利用了早期使用者所具有的洞察力和反饋的能力——即：那些100%站在你這邊，相信這個產(chǎn)品會成功，并且想要幫助你發(fā)現(xiàn)問題并給予想法的人 。所以，不要忽略這一點 。
MVP 并不是一個半途而廢的 App，它仍需要具有價值 。
以下是在構(gòu)建和發(fā)布 MVP 之前必須做的事情：
1. 決定產(chǎn)品的目的如果你想讓你的 App 成功，它需要為很大一部分用戶群體解決一個獨特的問題 。這意味著你構(gòu)建的MVP 需要清楚地分解產(chǎn)品的功能和用戶需要它的原因 。
例如，Uber（當(dāng)時是叫 Ubercab）在2010年的 beta 測試②中的銷售方式：
2010年，Uber 的前身 Ubercab 的網(wǎng)站 。（來源：Uber）
②Beta測試是一種驗收測試 。所謂驗收測試是軟件產(chǎn)品完成了功能測試和系統(tǒng)測試之后，在產(chǎn)品發(fā)布之前所進行的軟件測試活動，它是技術(shù)測試的最后一個階段，通過了驗收測試，產(chǎn)品就會進入發(fā)布階段 。
像前面 Dropbox 的例子一樣，它的概念極其簡單，并且在解釋它是什么或者為什么它如此有價值方面也非常簡單 。但是你仍然可以明白，這是一個App，人們可以通過手機預(yù)訂車輛和支付費用 。本質(zhì)上，它是比出租車更方便的替代品 。
又過去一年，你會看百思特網(wǎng)到 Uber 通過正式的產(chǎn)品發(fā)布，開始鞏固自己的身份和價值主張：
在2011年 beta 測試完成后，Uber 開始改善自己的形象 。（來源：Uber）
這要追溯到2011年，當(dāng)時 Uber 放棄了“Cab”（出租車），將自己標榜為隨叫隨到的私人駕駛服務(wù) 。這是一種可以讓消費者體驗到某些奢侈特權(quán)的方式 。
盡管這并不是 Uber 最終采取的形式，但你可以看到，早期的用戶反饋是如何幫助產(chǎn)品開發(fā)人員決定平臺的哪部分是真正值得重點強調(diào)和構(gòu)建的 。
當(dāng)你構(gòu)建一個MVP，接下來要開始從用戶那里收集他們對于產(chǎn)品有用的想法，比如：它們想要什么樣的產(chǎn)品？他們具體需要什么樣功能？但是要注意的是，首先你必須先弄清楚產(chǎn)品的目標和價值，以便于你稍后對其進行優(yōu)化 。
2. 定位你的理想用戶你有你的產(chǎn)品概念，現(xiàn)在需要弄清楚消費者是否需要它 。盡管 MVP 的構(gòu)建成本低、速度快，但這不意味著它完全不會浪費你的時間和資源 。你必須至少要明確產(chǎn)品創(chuàng)意點是存在的，然后明確的定義你的目標用戶 。
簡而言之，你需要思考產(chǎn)品定位 。
在前面 Uber 的例子中，你可以看到 beta 產(chǎn)品僅在舊金山測試過 。
Airbnb 最初的版本也做了一些類似的事情，喬格比亞（Joe Gebbia）是 Airbnb 的聯(lián)合創(chuàng)始人，他在2017年一期《我是如何做到這點的》(How I Built This)節(jié)目中講述了他構(gòu)建 MVP 的故事 。
故事大體是，他因為手頭拮據(jù)而付不起房租，為了賺些錢，于是決定把舊金山公寓里的氣墊床租出去 。當(dāng)時城里正好準備舉辦一個設(shè)計展，周邊的酒店都被訂滿了，所以他想他可以從中賺錢 。但他掙得不僅僅是房租，還包括提供家庭自助早餐的服務(wù)費用 。在許多人對租他的氣墊床表示出興趣之后，他由此產(chǎn)生了一個經(jīng)營企業(yè)的想法 。
因此，他和他的合作伙伴創(chuàng)建了一個名為“AirBed
推薦閱讀
- 世界上有光嗎
- 藏民的生活和風(fēng)俗
- 微信怎樣開10人以上視頻會議
- 土耳其海參為什么便宜
- 南蠻子是指哪幾個省
- 種花的郵差簡短概括
- 挪威是什么之國之稱
- iPhone13微信切出去保持視頻
- 保定在北京的哪個方向