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遠(yuǎn)達(dá)咨詢召開2026年中經(jīng)濟運行分析會
發(fā)布時間:2026年08月21日 作者:邱安世 來源:遠(yuǎn)達(dá)咨詢

  8月15日,遠(yuǎn)達(dá)咨詢年中經(jīng)濟運行分析會在北京召開。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司、中國中冶、總院年中經(jīng)濟運行分析會精神,圍繞新領(lǐng)域技術(shù)學(xué)習(xí)、青年總監(jiān)成長歷程、技術(shù)賦能經(jīng)營三個維度開展經(jīng)驗分享,同時總結(jié)上半年工作成果,分析當(dāng)前市場形勢,研究部署下半年重點工作任務(wù)。遠(yuǎn)達(dá)咨詢領(lǐng)導(dǎo)班子,本部各職能部門、各分公司、事業(yè)部及項目負(fù)責(zé)人參加會議。

  會議指出,上半年遠(yuǎn)達(dá)咨詢以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會精神,全面落實集團公司、中國中冶和總院工作會議部署要求,以“奮力拼市場,戰(zhàn)場保市場”為要求,錨定年度工作目標(biāo),持續(xù)夯實發(fā)展根基激活轉(zhuǎn)型動能凝聚全員合力,公司生產(chǎn)經(jīng)營整體呈現(xiàn)平穩(wěn)有序、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢,各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)取得階段性成效。同時,會議客觀研判當(dāng)前發(fā)展形勢,指出當(dāng)前行業(yè)市場格局正發(fā)生深刻變革,市場競爭日趨激烈,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力持續(xù)加大。會議要求,全體員工要主動學(xué)習(xí)、協(xié)同共進(jìn),為市場開拓賦能。

  針對下半年重點工作,會議提出以下要求:一要統(tǒng)一思想,堅持高品質(zhì)履約,穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤;二要積極培育新增長動能,依托集團公司戰(zhàn)略部署,構(gòu)建公司“4+5”礦業(yè)技術(shù)咨詢體系,持續(xù)深耕金屬礦山領(lǐng)域;三要緊盯新型基礎(chǔ)設(shè)施市場,主動進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,強化“六張網(wǎng)”學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)開拓新領(lǐng)域業(yè)務(wù);四要加強本部與區(qū)域深度協(xié)同,切實解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際問題,推動各區(qū)域市場均衡發(fā)展,提升區(qū)域市場競爭力;五要堅守廉潔底線,強化追責(zé)問責(zé),同時強化項目負(fù)責(zé)人產(chǎn)值、進(jìn)度、收款意識,主動擔(dān)當(dāng)作為,推動各項工作落地見效;六要始終把安全生產(chǎn)放在首位,提高政治站位,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,切實履行安全管理第一責(zé)任人職責(zé);七要加強工程全過程管理,做好項目賦能,確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度全面受控。

  征途漫漫,惟有奮斗。遠(yuǎn)達(dá)咨詢全體員工將統(tǒng)一思想、堅定信心、正視不足、聚力攻堅,以更堅定的信念、更飽滿的熱情、更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的舉措,真抓實干、攻堅克難、提質(zhì)增效,以“樹正氣、強作風(fēng)、鍛本領(lǐng)”為落腳點,高質(zhì)高效完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),持續(xù)推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,為總院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)遠(yuǎn)達(dá)力量。

 

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