8月11日,建茂科技以北京-薊州兩地視頻形式召開(kāi)2026年年中工作會(huì)議,公司全體員工參加本次會(huì)議。
會(huì)議首先集中學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司、中國(guó)中冶及總院年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)核心精神,解讀上級(jí)單位關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控管理、汛期安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作部署。會(huì)議要求,公司要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求,立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作指標(biāo),切實(shí)將上級(jí)決策部署轉(zhuǎn)化為具體工作舉措,不折不扣抓好落地落實(shí),牢牢把握年度工作主動(dòng)權(quán)。
會(huì)上,公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)、采購(gòu)履約、生產(chǎn)安全等四個(gè)方面系統(tǒng)復(fù)盤(pán)總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作,圍繞當(dāng)前新材料行業(yè)發(fā)展形勢(shì)與市場(chǎng)格局,對(duì)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。黨支部書(shū)記、總經(jīng)理作題為《以篤行扛市場(chǎng)壓力,以爭(zhēng)先破發(fā)展困局》的工作報(bào)告,他指出,上半年面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),公司全體員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落地,守住了公司基本發(fā)展盤(pán),但同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前行業(yè)見(jiàn)頂下行、市場(chǎng)接單壓力加劇、提質(zhì)增效難度提升等多重挑戰(zhàn)依然存在。會(huì)議強(qiáng)調(diào),面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、艱巨的經(jīng)營(yíng)任務(wù),全體員工絕不能有松勁歇腳的心態(tài)。要正視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)履約、回款清欠等各類(lèi)現(xiàn)實(shí)難題,堅(jiān)定信心、迎難而上。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
一是必須認(rèn)清大勢(shì),堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展理念。要根據(jù)市場(chǎng)變化,針對(duì)新領(lǐng)域特別是出口、城市更新、礦山等地區(qū)和領(lǐng)域開(kāi)發(fā)、推出創(chuàng)新產(chǎn)品,打造新的增長(zhǎng)極。二是強(qiáng)化科研創(chuàng)新賦能,加速產(chǎn)品迭代升級(jí)。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向推進(jìn)技術(shù)攻關(guān),盡快形成現(xiàn)有產(chǎn)品迭代優(yōu)化方案,持續(xù)改良現(xiàn)有產(chǎn)品提升性?xún)r(jià)比,同步研發(fā)新品填補(bǔ)市場(chǎng)空白。三是統(tǒng)籌生產(chǎn)組織保障,守住履約、成本與安全底線。合理協(xié)調(diào)自產(chǎn)與外協(xié)產(chǎn)能,確保產(chǎn)品按期保質(zhì)交付;推進(jìn)采購(gòu)合規(guī)化與降本增效,壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。四是補(bǔ)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍力量,全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。充實(shí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),錨定年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,全力攻堅(jiān)市場(chǎng)訂單。五是完善內(nèi)控管理制度,全面提升合規(guī)管理水平。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)修訂制度體系,明晰崗位職責(zé),推動(dòng)全部業(yè)務(wù)流程制度化、規(guī)范化運(yùn)行。六是優(yōu)化人力資源體系,打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。按需引進(jìn)緊缺技術(shù)人才,持續(xù)完善員工入職、培訓(xùn)、考核、離職全流程精細(xì)化人事管理。七是深化黨建業(yè)務(wù)融合,以黨建引領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)拓。探索“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”“黨建+市場(chǎng)拓展”新模式,面向新市場(chǎng)捕捉客戶(hù)需求,實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)雙向賦能。八是健全考核激勵(lì)體系,充分激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。優(yōu)化精準(zhǔn)化考核機(jī)制,落實(shí)崗位能上能下、薪酬能高能低,強(qiáng)化考核結(jié)果剛性?xún)冬F(xiàn),調(diào)動(dòng)全員干事積極性。
會(huì)議指出,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與考驗(yàn)交織,建茂科技要錨定年度目標(biāo)不動(dòng)搖,全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),奮力推動(dòng)公司“十五五”期間實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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