2026年1月6日上午，南昌高速公司2026年度工作務虛會在三樓會議室順利召開。高速公司、北二繞公司領導班子成員、公司中層副職以上人員及合資公司主要負責人參加。會議由董事長李榮清主持，集團黨委委員、副總經理肖敏華出席會議。

會上，大家結合自身工作崗位職責，多角度、全方位逐一復盤上年度工作成效，共同分析研判當前與未來發展面臨的時與勢、機與危，審視當前存在的短板不足，重點圍繞科學謀劃公司五年發展藍圖、扎實做好2026年開局工作，進行深入的思想交流、思路碰撞和戰略研討。

公司領導班子系統部署年度發展思路與攻堅任務。一是在戰略與業務上謀新突破，強調以落實“十五五”規劃、推動北二繞項目建設為核心，全力拓展路衍經濟與養護業務。二是在管理與機制上求真實效，要求強化計劃執行與數據賦能，建立精細化過程評價與考核制度，讓管理真正服務業務、驅動發展。三是在團隊文化上凝聚合力，倡導樹立團結互助、敢闖敢拼的作風，并通過以榮譽激勵為主的評價體系，全面提升團隊戰斗力與歸屬感。

會議最后，肖敏華充分肯定了高速公司2025年取得的成績，并對2026年高速公司高質量發展進行展望。他強調：一是在“人”的培育上用心用力。既要樹立“一盤棋”的大局觀，主動補位、相互補臺，也要多換位思考、體諒協作，筑牢員工“企業與個人共生共榮”的理念，讓擔當作為成為全體員工的行動自覺。二是在“事”的推進上求新求效。面對瞬息萬變的市場形勢，要敢于打破思維定勢，主動捕捉新興領域機遇。要在資產盤活、降本增效、創新業務等模式上多動腦筋，在拓寬營收渠道上多想辦法，做優存量、擴大增量，力爭在重點工作中打造特色亮點，讓各項業務干出實效、闖出新路。三是在“物”的保障上落細落實。以目標為導向，健全完善工作推進的措施保障，讓各項任務有路徑、有抓手；織牢制度保障的籠子，讓日常運轉有章可循、有據可依；建立激勵制度，讓多勞者有奔頭；要繃緊廉潔保障這根弦，為公司高質量發展保駕護航。